Τέσσερα ESG Issues CPOs Must Manage « CPO RISING – THE SITE FOR CHIEF PROCUREMENT OFFICERS & LEADERS IN SUPPLY MANAGEMENT

Οι Παρασκευές (το 2023) σημαίνει ότι ήρθε η ώρα για άλλη μια ανοδική λίστα CPO. Κάθε λίστα θα περιλαμβάνει μια ποικιλία από συμβουλές προμηθειών, τάσεις, πληροφορίες, έρευνες, λίστες, στρατηγικές ή/και συστάσεις που έχουν σχεδιαστεί για να βοηθήσουν τις ομάδες προμηθειών να βελτιώσουν τις λειτουργίες τους. Θα συμπεριλάβουμε επίσης ένα συνοπτικό γραφικό για να το μοιραστείτε με την ομάδα σας.

Στην Έκθεσή μας για την αύξηση του CPO για το 2023, αναφέρουμε τα Περιβαλλοντικά, Κοινωνικά και Διακυβέρνηση (ESG) ως κορυφαία πέντε προτεραιότητα για τους επικεφαλής προμηθειών (CPOs). Το Περιβαλλοντικό, Κοινωνικό και Διακυβέρνηση (ESG) είναι ένα σύνολο αρχών που ενσωματώνονται στη λήψη αποφάσεων για τις προμήθειες. Αυτές οι αρχές επικεντρώνονται στις περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιπτώσεις εντός της επιχείρησης και μεταξύ των ενδιαφερομένων και των προμηθευτών. Οι CPO διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο στη διαχείριση και την αντιμετώπιση θεμάτων ESG εντός των οργανισμών τους, ενώ παράλληλα μετρούν τα επίπεδα συμμόρφωσης. Εδώ είναι:

Τέσσερα σημαντικά ζητήματα ESG που πρέπει να διαχειριστούν και να αντιμετωπίσουν οι CPO

1. Βιώσιμη και ηθική προμήθεια: Οι CPO πρέπει να διασφαλίζουν ότι οι διαδικασίες προμηθειών τους ευθυγραμμίζονται με βιώσιμες και ηθικές πρακτικές προμήθειας. Αυτό περιλαμβάνει την επιλογή προμηθευτών που τηρούν τα περιβαλλοντικά πρότυπα, την κοινωνική ευθύνη, τις δίκαιες εργασιακές πρακτικές και την ηθική επιχειρηματική συμπεριφορά. Οι CPO πρέπει να αξιολογούν την απόδοση βιωσιμότητας προμηθευτών και να ενσωματώνουν κριτήρια βιωσιμότητας στις διαδικασίες επιλογής και αξιολόγησης προμηθευτών.

2. Διαφάνεια εφοδιαστικής αλυσίδας: Οι CPO πρέπει να δώσουν προτεραιότητα στη διαφάνεια της εφοδιαστικής αλυσίδας για να εντοπίσουν πιθανούς κινδύνους και να οδηγήσουν στην υπεύθυνη προμήθεια. Θα πρέπει να συνεργάζονται με προμηθευτές για να αποκτήσουν ορατότητα στην αλυσίδα εφοδιασμού υποβαθμίδων τους, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με τους περιβαλλοντικούς κανονισμούς, τα πρότυπα εργασίας και άλλες απαιτήσεις που σχετίζονται με το ESG. Αυτό περιλαμβάνει τη διενέργεια ελέγχων, την εφαρμογή κωδίκων δεοντολογίας προμηθευτών και τη δημιουργία μηχανισμών αναφοράς και αποκατάστασης.

3. Ποικιλομορφία και συμπερίληψη προμηθευτών: Η προώθηση της ποικιλομορφίας και της συμπερίληψης των προμηθευτών είναι ένα άλλο κρίσιμο ζήτημα ESG για τους CPO. Θα πρέπει να δεσμεύουν προληπτικά διαφορετικούς προμηθευτές στις διαδικασίες προμηθειών τους, συμπεριλαμβανομένων των μειονοτικών, των γυναικών και των μικρών επιχειρήσεων. Οι CPO μπορούν να αναπτύξουν προγράμματα ποικιλομορφίας προμηθευτών, να θέτουν στόχους διαφορετικότητας και να παρακολουθούν και να αναφέρουν την πρόοδο για να προωθήσουν μια αλυσίδα εφοδιασμού που να περιλαμβάνει περισσότερους αποκλεισμούς.

4. Συνεργασία και εμπλοκή ενδιαφερομένων: Οι CPO πρέπει να συνεργάζονται με εσωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη, προμηθευτές και εταίρους του κλάδου για την αποτελεσματική αντιμετώπιση των ζητημάτων ESG. Μπορούν να συνεργαστούν στενά με ομάδες βιωσιμότητας, τμήματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και διαλειτουργικές ομάδες για να ενσωματώσουν τις εκτιμήσεις ESG στις στρατηγικές προμηθειών. Η συμμετοχή των προμηθευτών μέσω του διαλόγου, η ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών και η συνεργασία σε πρωτοβουλίες ESG μπορούν να οδηγήσουν σε θετικές αλλαγές σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού.

Η ενσωμάτωση των παραμέτρων ESG στις στρατηγικές προμηθειών επιτρέπει στους CPO να ευθυγραμμίσουν τις οργανώσεις τους με βιώσιμες πρακτικές, να διαχειρίζονται κινδύνους, να ανταποκρίνονται στις προσδοκίες των ενδιαφερομένων, να οδηγούν σε λειτουργική αποτελεσματικότητα και να συμβάλλουν στη μακροπρόθεσμη επιχειρηματική επιτυχία.