The Three Big Questions Facing Every CPO « CPO RISING – THE SITE FOR CHIEF PROCUREMENT Officers & LEADER IN SUPPLY MANAGEMENT

Οι Παρασκευές (το 2023) σημαίνει ότι ήρθε η ώρα για άλλη μια ανοδική λίστα CPO. Κάθε λίστα θα περιλαμβάνει μια ποικιλία από συμβουλές προμηθειών, τάσεις, πληροφορίες, έρευνες, λίστες, στρατηγικές ή/και συστάσεις που έχουν σχεδιαστεί για να βοηθήσουν τις ομάδες προμηθειών να βελτιώσουν τις λειτουργίες τους. Θα συμπεριλάβουμε επίσης ένα συνοπτικό γραφικό για να το μοιραστείτε με την ομάδα σας.

Όταν εξετάζετε περιόδους εθνικών και διεθνών συγκρούσεων, είναι προφανές πώς ο ρόλος του Chief Procurement Officer (CPO) έχει γίνει καθολικός και κρίσιμος για τις λειτουργίες και τα αποτελέσματα των επιχειρήσεων και της αλυσίδας εφοδιασμού. Τα γεγονότα της τελευταίας τριετίας, ειδικότερα, υπογραμμίζουν τις άνευ προηγουμένου προκλήσεις που ξεπερνούν οι επαγγελματίες των προμηθειών.

Ένα θέμα των Ardent Partners για το 2023 είναι η έννοια του CPO σε ένα σταυροδρόμι. Καθώς οι CPO και οι ομάδες τους αντιμετωπίζουν τα τελευταία εμπόδια της ημέρας, παραμένουν ευρύτερα ζητήματα που είναι πιθανό να διαμορφώσουν το μέλλον των οργανισμών τους για τις επόμενες δεκαετίες. Μία από τις μεγαλύτερες επιπτώσεις της πανδημίας είναι η έκθεση στην ευθραυστότητα της παγκόσμιας αλυσίδας εφοδιασμού. Οι CPO μπορούν να αποσυσκευάσουν αυτήν τη δήλωση από μια ποικιλία πλεονεκτημάτων – παγκοσμιοποίηση, σχέσεις προμηθευτών, τεχνολογικές δυνατότητες, ικανότητες εργατικού δυναμικού και παρόμοια.

Αυτό που δείχνει η έρευνα της Ardent Partners είναι ότι η επίτευξη ευελιξίας και ανταγωνιστικότητας της εφοδιαστικής αλυσίδας περιλαμβάνει τη λήψη αποφάσεων γύρω από τρία κρίσιμα ερωτήματα.

Τα τρία μεγάλα ερωτήματα που αντιμετωπίζει κάθε CPO

Είναι η Εφοδιαστική μας Αλυσίδα φτιαγμένη για να κερδίσει την επόμενη δεκαετία;
Είμαστε έτοιμοι για την τεχνητή νοημοσύνη (AI) στις αναπτυσσόμενες μορφές της;
Πώς θα κερδίσουμε τον πόλεμο ταλέντων που αποδεικνύεται ανταγωνιστική διαφοροποίηση;

Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι οι αλυσίδες εφοδιασμού υφίστανται πίεση για αρκετούς οικονομικούς κύκλους. Τώρα είναι η ώρα να θέσουμε αυτές τις πιέσεις κάτω από ένα μικροσκόπιο και να επανεκτιμήσουμε πώς να ξεκλειδώσετε περισσότερη αξία και καινοτομία, δημιουργώντας επίσης ανθεκτικότητα και ανταπόκριση στην αλυσίδα εφοδιασμού. Η αποτελεσματική λήψη εκτελεστικών αποφάσεων δεν είναι να κάνετε την τέλεια επιλογή κάθε φορά, αλλά μάλλον να δεσμεύεστε για τις αποφάσεις που λαμβάνονται και να λαμβάνετε τα απαραίτητα μέτρα για να μετατρέψετε αυτές τις αποφάσεις σε απτά αποτελέσματα.

Το σταυροδρόμι βρίσκεται μπροστά σου. Ναι, οι αποφάσεις εμπεριέχουν ένα στοιχείο κινδύνου. Αλλά η αναβολή αυτών των αποφάσεων είναι πολύ πιο επικίνδυνη.